図書だより

看護師長・主任のための 成果のみえる病棟目標の立て方 第2版 現状分析からスタッフの計画立案支援まで

看護師長・主任のための 成果のみえる病棟目標の立て方 第2版 現状分析からスタッフの計画立案支援まで イメージ
  • 発行日
    2016年11月
  • データ
    B5 232ページ
  • 出版社
    日本看護協会出版会

著者/原玲子(宮城大学看護学部 教授)

第1部 看護管理に関する基礎知識編
 Q001 そもそも「管理」とは何か?
 Q002 マネジメントに必要な資源とは?
 Q003 マネジメントプロセスとは?
 Q004 組織とは何か?
 Q005 システムとは何か? 
     他13項目

 

第2部 病棟の現状分析編
 Q019 現状分析とは何か?
 Q020 病院を取り巻く「外部環境分析」の視点とは?
 Q021 病院の「内部環境分析」の視点とは?
 Q022 病棟の現状分析の視点:「ヒト」の要因とは?
 Q023 病棟の現状分析の視点:「モノ」の要因とは?
 Q024 病棟の現状分析の視点:「カネ」の要因とは?
     他10項目

 

第3部 成果のみえる目標設定編
 Q035 目標とは何か?
 Q036 目標設定の方向を決める「理念」とは?
 Q037 目標立案の原則:SMARTの原則とは?
 Q038 「定性目標」と「定量目標」とは?
 Q039 病棟目標を定量目標を用いて提示する方法とは?
 Q040 成果目標とは?
     他19項目

 

第4部 スタッフの計画立案への支援編
 Q060 キャリアとは何か?
 Q061 キャリアの2つの側面とは?
 Q062 3つのライフサイクルとは?
 Q063 ワーク・ライフ・バランスとは?
 Q064 キャリア開発とは? 
 Q065 ベナーの臨床看護実践における熟達段階とは?
     他20項目

 

第5部 タイムマネジメント編
 Q086 タイムマネジメントとは?
 Q087 タイムマネジメントの資源となる「ヒト」とは?
 Q088 タイムマネジメントの資源となる「モノ」とは?
 Q089 タイムマネジメントの資源となる「カネ」とは?
 Q090 できる看護師長の書類管理とは? 

     他8項目

 

第6部 サービスの特性からみた人材育成編
 Q099 品格ある接遇スキルをもつ看護サービスの達人の育て方とは?
 Q100 看護サービスの達人に求められる「カウンセラー機能」とは?
 Q101 看護サービスの達人に求められる「コンサルタント機能」とは?
 Q102 看護サービスの達人に求められる「メディエイター機能」とは?
 Q103 看護サービスの達人に求められる「プロデューサー機能」とは?
 Q104 看護サービスの達人に求められる「アクター機能」とは?


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