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看護師長・主任のための 成果のみえる病棟目標の立て方 現状分析からスタッフの計画立案支援まで

看護師長・主任のための 成果のみえる病棟目標の立て方 現状分析からスタッフの計画立案支援まで イメージ
  • 発行日
    2013年5月
  • データ
    B5判 226頁
  • 出版社
    日本看護協会出版会

著者/原 玲子(宮城大学看護学部 教授)

第1部 看護管理に関する基礎知識編
  Q001 そもそも「管理」とは何か?
  Q002 マネジメントに必要な資源とは? 
  Q003 マネジメントプロセスとは?
  Q004 組織とは何か?
        他13項目
 
第2部 病棟の現状分析編
  Q018 現状分析とは何か?
  Q019 病院を取り巻く「外部環境分析」の視点とは?
  Q020 病院の「内部環境分析」の視点とは?
        他14項目

第3部 成果のみえる目標設定編
  Q035 目標とは何か?
  Q036 目標設定の方向を決める「理念」とは?
  Q037 目標立案の原則:SMARTの原則とは?
        他23項目

第4部 スタッフの計画立案への支援編
  Q061 キャリアとは何か?
  Q062 キャリアの2つの側面とは?
  Q063 3つのライフサイクルとは?
  Q064 ワーク・ライフ・バランスとは? 
        他23項目

第5部 タイムマネジメント編
  Q088 タイムマネジメントとは?
  Q089 タイムマネジメントの資源となる「ヒト」とは?
  Q090 タイムマネジメントの資源となる「モノ」とは?
        他10項目

第6部 資料編
  SWOT分析(情報整理)ワークシート
  クロスSWOT分析(課題形成)ワークシート
  目標設定ワークシート
  目標設定(BSC用)ワークシート
  戦略マップ(目標達成までの因果関係のストーリー)確認シート


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