図書だより

第2版 リーダーシップ論 人と組織を動かす能力

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  • 発行日
    2012年3月
  • データ
    46上 278ページ
  • 出版社
    ダイヤモンド社

著者/ジョン・P・コッター 

訳者/DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部
   黒田由貴子
   有賀裕子

序章 リーダーシップの未来

リーダーシップの本質とは何か
リーダーシップ:10の教訓
世紀の変わり目に思うこと

 

第1章 リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーシップとマネジメントは補完関係にある
マネジメントとリーダーシップの違い
「方向性の設定」vs.「計画と予算の策定」
「人心の統合」vs.「組織編成と人員配置」
「動機づけ」vs.「統制と問題解決」
リーダーシップ重視の文化を醸成する
【章末】方向性の設定:アメリカン・エキスプレスのルー・ガースナー
【章末】一体化:イーストマン・コダックのチャック・トローブリッジとボブ・クランダル
【章末】動機づけ:プロクター・アンド・ギャンブルのリチャード・ニコローシ

 

第2章 企業変革の落とし穴

100を超える変革事例からの教訓
第一ステップの落とし穴◉ 「変革は緊急課題である」ことが全社に徹底されない
第二ステップの落とし穴◉変革推進チームのリーダーシップが不十分である
第三ステップの落とし穴◉ビジョンが見えない
第四ステップの落とし穴◉社内コミュニケーションが絶対的に不足している
第五ステップの落とし穴◉ビジョンの障害を放置してしまう
第六ステップの落とし穴◉計画的な短期的成果の欠如
第七ステップの落とし穴◉早すぎる勝利宣言
第八ステップの落とし穴◉変革推進チームのリーダーシップが不十分である

 

第3章 変革への抵抗にどう対応するか

変革への難問
抵抗の原因を突き止める
抵抗に対処する
戦略をいかに選択するか

 

第4章 権力と影響力

権力をめぐる三つの疑問
優秀なマネジャーは依存関係を考えながら権力を使う
権力を獲得・強化する四つの方法
公式の権威イコール権力ではない
直接的あるいは間接的に権力を行使する方法
権力を賢く使うための七カ条

 

第5章 上司をマネジメントする

「ボス・マネジメント」はなおざりにされている
上司と部下の関係にまつわる誤解
上司を理解する
自分自身を理解する
上司との関係を構築し管理する方法

 

第6章 マネジャーの日常

あるリーダーの一日
優秀なリーダーの仕事のやり方
人脈を活用して課題を成し遂げる
立場が行動を規定する
一見非効率だが実は効率的な行動
リーダーのために会社は何をすべきか
【章末】調査の概要と結果

 

第7章 自分のアイデアを支持させる技術

優れたアイデアはなぜ日の目を見ないのか
反対者や批判者を巻き込むテクニック
批判にはこう対処する
偉大なリーダーたちは物語を語る

 

第8章 【特別インタビュー】 迷走するアメリカ企業内大学

リーダーシップ論のグールーの嘆き
ベスト・プラクティスはGEの企業内大学
マネジメント教育とリーダーシップ教育は別物
MBAプログラムはリーダーを育成しない
経営者と人事部門のミッシング・リンク


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